Den Einstieg in die Führungsposition optimal gestalten
Der Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten hält einige betriebliche Herausforderungen bereit. Nicht nur Ihr Aufgabenfeld verändert sich mit dem neuen Titel, auch das Verhältnis zu Ihren ehemaligen Kollegen kann unter der neuen Führungsposition leiden. Um diesen Wechsel zielgerichtet und selbstbewusst anzugehen, beschäftigt sich das Seminar in Hamburg unter anderem auch tiefgreifend mit den 100 ersten Arbeitstagen in Ihrer neuen Position und hält wichtige Grundlagen bereit, um neue Tätigkeitsfelder optimal angehen zu können. Vom Kollegen zur Führungskraft – unabhängig von der Branche oder dem Gewerk erhalten Sie nützliche Führungsinstrumente an die Hand, um Mitarbeitergespräche führen und Ressourcen bestmöglich nutzen zu können. Beweisen auch Sie sich als starke Führungspersönlichkeit und überlassen Sie bei Ihrem Wechsel in die neue Position nichts dem Zufall.
Vom Kollegen zum Vorgesetzten – den Rollenwechsel meistern
Steht der Wechsel vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten an, stehen viele Fragestellungen auf der Agenda. Wie gehe ich mit Mehrsprachigkeit und Verständnisproblemen im Team um? Wie kann ich Konflikte lösen, ohne eine der beiden Parteien vor den Kopf zu stoßen? Welche Erwartungen haben meine Mitarbeiter an mich und wie kann ich diese mit meinen eigenen Zielen in Einklang bringen? Nach einer Einstiegsphase haben die Teilnehmer des Kurses die Möglichkeit, ihre mitgebrachten Fragen einzubringen und gemeinsam mit professioneller Hilfe Problemstellungen aus dem eigenen Arbeitsalltag zu klären. Dabei passt der Dozent des Seminars „Vom Kollegen zum Vorgesetzten“ diese Tage ganz individuell den Bedürfnissen der Teilnehmer an. Hohe Individualität für den bestmöglichen Führungs-Einstieg.
Die Grundlagen für den Arbeitsalltag
Insbesondere Führungstechniken und Tools zur Gesprächsführung stehen für Ihren Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft auf dem Lehrprogramm. Erfahren Sie, wie Sie individuelle Stärken fördern, ohne Mitarbeiter unter hohen Leistungsdruck zu setzen. Lernen Sie, Fallstricke oder Intrigen enttäuschter Kollegen zu umgehen und Spannungen rechtzeitig zu erkennen und zu lösen – bevor es ein ausgewachsener Konflikt wird. Machen Sie sich vertraut damit, Entscheidungen zu treffen, Zeitpläne zu formulieren und Aufgaben entsprechend der jeweiligen Stärken im Team zu übertragen.
Das Seminar unterstützt Sie zudem dabei, Ihre persönlichen Stärken und Ressourcen zu entdecken und Ihren ganz eigenen Führungsstil zu entwickeln.
Individuelle Fragestellungen und lösungsorientierte Ansätze
Mit einer idealen Mischung aus Theorie und Praxis bietet der Workshop die Möglichkeit, eigene Fallbeispiele aus dem Arbeitsalltag einzubringen und gemeinsam in der Gruppe passende Lösungsvorschläge zu erarbeiten. Darüber hinaus erhalten alle Nachwuchsführungskräfte ein Zertifikat, welches die erfolgreiche Teilnahme am Kurs bestätigt.
